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    黄鸣VS徐新健 谁能主宰太阳能热水器

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    黄鸣VS徐新健 谁能主宰太阳能热水

    企业首脑的性格决定着企业的性格。在太阳能行业数千个草根首脑的升腾中,有两个人渐渐成为太阳能行业的“符号人物”——黄鸣、徐新建。 倘若绕开这两家企业谈太阳能热水器行业的未来,恐怕会被业内人士耻笑。
      黄鸣的经营思路就是“从强到大”,先把企业做强,不急于做到最大,坚持走稳健发展之路,这或许与黄鸣的学者型性格有关。由太阳雨系这几年市场的突飞猛进,可以很清楚地看出徐新建的发展思路是“从大到强”,就是先把企业的盘子做到最大,然后再强身健骨,信奉快速超越之道;太阳雨集团远大的“533100计划”,将徐新建的宏图大志展现无遗。“从强到大”和“从大到强”代表了两种截然不同的企业发展思路,不管是“从强到大”还是“从大到强”,其终极目标都是为了使企业强大。
      黄鸣——皇明掌门人, 很早就有人给黄鸣冠以“太阳能教父”的称号,对太阳能热水器行业,他的确倾注了大量心血,最早推广太阳能科普知识,使众多同行受益,论专业建树和行业贡献,在业内难有出其右者,受此殊荣可谓名至实归,受之无愧。
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        关于黄鸣,你可以有多种方式描述他。一位特殊的“教育家”:自从1988年研制出第一台太阳能热水器以来,在相当长的时间里,他扮演了中国这一市场唯一的启蒙者;一位有责任感的企业家:他倡议推动国家出台《可再生能源法》,在哥本哈根气候会议等国际舞台上为低碳环保奔走呼号;他狂妄,从不掩饰对同行的不屑一顾;他强硬,为一篇报道,不惜写下万言书向媒体公开叫板;他铁血,声称以魔鬼训练的方式管理下属,一度有大批中层经理选择离职。在外界看来,他更像是一个无法理喻的“疯子”,宣称要投资数十亿元打造一个恢宏的乌托邦式的太阳能之城,并在今年两会期间号召国家支持在这里承办哥本哈根级别的全球气候大会。
       徐新建--太阳雨的掌门人,太阳雨的舵手徐新建,在江苏东辛农场长大,可能是常年风吹日晒的缘故,肤色有些黑,棱角分明的脸庞,给人一种坚毅果敢的感觉,热心公益慈善事业,在他的领导下,太阳雨短短几年就跻身于行业第一阵营。
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      每次见到徐新建,他的身边总是围绕着企业的咨询公司和媒体同行。不经意间,原本只是连云港的一个普通民企老板,摇身一变成为当前我国太阳能热利用领域最受追捧的企业家。而其旗下的太阳雨新能源集团,也已经成为这个行业增长势头最为迅猛、发展前景最被看好的企业之一。 
      从2009年年初对徐新建的首次专访,到后来频频亮相于各个公开场合,笔者在为其成熟与成功感到欣喜之际,也为其频频走秀而担忧,徐有多少时间来参与公司的经营与管理,徐又有多少时间来为企业未来进行战略规划?对此,徐新建坦言,他的出现是代表企业,他的走秀也是一种企业和品牌宣传的载体。如果企业有需求,他就会一直额外承担起这一职能。
      太阳能热利用行业的征途漫漫,如果死在热水时代,没有等到热能运用、太阳能空调、太阳能热发电的市场化,那么正如马云所说,死在了黎明前的黑暗中。太阳能热水时代“最后的战役”,正在齐鲁淮海大地拉开阵势,分久必合的大势不可阻挡。我等从业者,如履薄冰,且看谁是最后的赢家。
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